مكافأة الموظفين for Dummies

مكافأة الموظفين for Dummies

Blog Article

الراتب الثالث عشر والرابع عشر: راتب إضافي يُعطى في أوقات محددة من السنة مثل نهاية العام أو في العطلات.

مع كل متابعة جديدة اشترك في نشرتنا الإلكترونية مجاناً

هذا يؤدي إلى تحسين فعالية العمل، جذب المواهب الفريدة، وتعزيز سمعة الشركة في السوق. لذا، فإن فهم أنواع المكافآت للموظفين وتنوعها بين المكافآت المادية وغير المادية يعد أمرًا أساسيًا في إدارة الموارد البشرية. في هذا المقال، سنستعرضها بشكل مفصل ونوضح أهميتها في تحسين بيئة العمل وتعزيز الأداء.

Lousy profits incentive prepare

اضغط هنا لكتابة تعليق أو مشاهدة التعليقات اترك تعليقاً إلغاء الرد

Bonus packages often include regular performance monitoring, which increases accountability among revenue reps. They usually tend to just take ownership in their functionality and function diligently to fulfill their goals.

تطوير الأوصاف الوظيفية الإمارات (قطاع شبه حكومي) مشروع تطوير مهارات الشباب الوظيفية الأردن منظمات مجتمع مدني

إنَّ الحوافز غير النقدية - كما يوحي المصطلح - هي عبارة عن مزايا غير مادية يقدمها أرباب العمل لموظفيهم، كما أنَّها طريقة لمكافأة الأشخاص الذين لا يتمتعون بصلاحية حزمة التعويضات والفوائد النقدية العادية؛ إذ إنَّ بعض الأمثلة التي تدل على التعويض غير النقدي تشمل المرونة في العمل ومكافآت التجارب والإجازات الإضافية، ولكن سيكون هناك المزيد من الأمثلة في هذا الصدد في وقت لاحق.

هل تريد أن تكون شركتك وجهة لأفضل المواهب؟ سجِّل شركتك اليوم، لتستقطب أفضل اضغط هنا المرشحين وأكثرهم تميزاً.

ولم تغفل كيو سالاري عن حماية خصوصية بيانات الموظفين وتوفير كل ما يخص الأمان الوظيفي للعاملين حيث تُعامل البيانات بحماية وشفافية، كما أنها تساعد العملاء في تحقيق الإدارة المالية المقدمة للموظفين وهي إحدى خدمات كيو سالاري لجذب المواهب، حيث تتمثل حلولها في زيادة رضا العملاء وولائهم لما لها من تأثير إيجابي على الميزانية والرضا المالي للموظفين وهذا يساهم في اتخاذ قرارات مستنيرة للموظفين، وأكثر ما يميز خدمات كيو سالاري أنها لا تؤثر سلبياً على الأمان الوظيفي للعاملين وهكذا تعد من فوائد الوصول للأجور المكتسبة للشركات، لا تفوت الفرصة وبادر بالتواصل معنا الآن لمعرفة المزيد عن خدماتنا.

المساعدة على جذب الموظفين والاحتفاظ بهم؛ إذ إنَّ المال يشكل أهمية كبرى لأنَّه في الحقيقة ينبغي علينا جميعاً في النهاية أن نسدد الفواتير المترتبة علينا، لكن في كثير من الأحيان لا يكون المال هو السبب الرئيس لبقائنا في الشركة أو الانضمام إلى شركة أخرى؛ فالأشخاص الذين نعمل معهم ومدير الشركة والوظيفة بحد ذاتها، وبالطبع، المكافآت غير النقدية التي نحصل عليها، هم السبب وراء بقائنا في الشركة أو مغادرتها.

تحميل أقوى حاسبة الاجازة السنوية في المملكة العربية السعودية

تعمل الأدوات التي تؤتمت إدارة الفوائد، وتتبع الأداء، وتعديلات التعويضات على تبسيط العملية لفرق الموارد البشرية وتحسين تجربة الموظف.

إنَّ إنشاء ثقافة تقدير يتبناها كل فرد في المؤسسة (من أعلى مستويات الشركة إلى أدناها والعكس صحيح) مدعومة ببرنامج ناجح لتقدير الأقران تُعَدُّ طريقة ممتازة لضمان سماع الموظفين كلمة "شكراً" عندما يحتاجون إليها.